第五章 投入和產出不成正比

    「大衛，好久不見。」

    在經歷挫敗後，他回到斯坦福等待着本尼幫他處理王氏酒樓，住在他床鋪對面的霍夫曼擰着一台macintosh portable匆匆出門。

    「好久不見。」王熾隨意回答道。

    他這邊床鋪旁的桌子上同樣擺着一台蘋果的麥金塔電腦，剛剛霍夫曼擰着的那台筆記本電腦同樣是蘋果牌的，蘋果推出的第一款筆記本電腦。

    王熾爬上床，當下斯坦福的宿舍是兩人混住，這裏的混住不是指男女混住，而是指不同年紀的學生們混住。

    例如住在他對面的霍夫曼就是符號系統的大四學生，馬上畢業。

    至於前身和對方的關係，比陌生人好點，連朋友都談不上。

    過去王熾過得實在太單調乏味，除了上課就是上網，霍夫曼舉辦的派對，斯坦福校友的一些聯誼活動，王熾從來都不參加。

    這樣的社交能力，能比陌生人好已經在現在這個王熾的意料之外了。

    至於macintosh portable這個型號的筆記本電腦，王熾同樣是第一次知道，還是記憶中去年九月的時候蘋果發佈了這款產品，霍夫曼很快全款拿下。

    在搬回寢室後，兩人對着macintosh portable好一頓研究。

    內存高達1mb，運行頻率高達16mhz，堪稱當下性能最優越的那批筆記本電腦了。

    多提一句，等到明年，太空中第一封電子郵件，就是用的macintosh portable。

    nasa宇航員用macintosh portable的applelink功能發送電子郵件，當時在國際空間站的亞當森向約翰遜航天中心發送了以下消息：

    「你好地球！來自sts-43船員的問候。這是第一個來自太空的applelink。這是一個偉大的時間，我們還會再回來的！」

    王熾至今還能感受到當時原身對macintosh portable的渴望之情。

    就跟後世大學生見自己室友在寢室買了台外星人一樣羨慕。

    「該死，來太早怎麼感覺什麼都做不了呢？」王熾覺得自己迫切需要找到目標。

    蘇聯解體是明年年底的事情，他可不想等到明年年底蘇聯解體後，再去找王安，中間要浪費接近兩年時間。

    現在雖然太早，早到ibm還沒推出thinkpad，蘋果的macintosh portable是市面上最好的筆記本電腦。

    思科還在門洛帕克沒有搬到聖何塞去。

    雪佛蘭還沒有從回形針建築里搬出去。

    埃菲爾鐵塔還在為蘋果提供數據庫服務。

    整個矽谷甦醒了但離鼎盛時期還有很長的一段距離。

    王熾認為自己要儘快找到事情做，現在雖然說無法像世紀末那樣，遍地都是黃金，隨手推出一個有點用戶基礎的互聯網網站就能夠把估值吹上天。

    廣告燒個大幾千萬美元，換回的營收不過幾萬美元，投資人不但不敢罵你，還得說你幹得漂亮。

    當下離那樣的瘋狂時代還有差距，但如果致力於穿越周期，打造跨時代的應用，從現在開始永遠都不會晚。

    只是要做什麼？

    在當下主流應用是郵件和討論版的年代，你要靠什麼來刺激用戶。

    在機場的書店裏買到的一本雜誌給了王熾靈感。

    一本體育雜誌上，身穿紅色球衣的男人給了王熾靈感。

    現在是什麼時間點1990年，90-91賽季是喬丹拿第一個nba總冠軍的賽季，當下籃球雜誌里赫然寫着：

    「最好的籃球運動員需要一支更好的球隊，他能讓公牛成為公牛嗎？」

    以籃球網絡社區為基礎，慢慢朝泛興趣類網絡社區，類似百度貼吧那樣的bbs論壇發展。

    哪怕在四十年後，打分依然是競技類運動觀眾們的最大樂子，從某電競比賽開始起步，到虎撲發揚光大，打分這套玩法的生命力超出了任何人的想像。

    換做在當下這個年代，在bbs論壇中推出打分系統，讓每個nba的觀眾一起決定球員們的表現，這簡直是對當下自發討論組的降維打擊。

    「建社區，開發和早期的社區運營我一個人就能搞定。

    但是我需要一隻團隊，能夠幫我拿到每個場館一手數據。

    做網絡社區時效性太重要了，我不可能等到第二天，球迷們都已經從雜誌上看到了球員數據，我再告訴他們，某某球員得了多少分。

    nba不像後世，有網絡直播，現在別說網絡直播，有線電視直播，全美直播的內容只會是類似拉里伯德和約翰遜的這種重量級比賽，其他大多數比賽你只能在本地電視台上看到。

    按照現在全美27個nba俱樂部來算，我至少得有10個人來負責幫我收集數據，我才能夠把籃球論壇給搭建起來。

    考慮到現在全美只有區區兩百萬網民數量，關注nba的就更少了，向來網民和nba觀賽群體的重疊度是相對較少的。

    得等到網民數量大幅度增加之後，才能考慮做nba網絡社區。」

    走虎撲的路子，在王熾大腦里出現後，仔細思考之後很快被拋棄了。

    這條路子最大的問題是潛在用戶基數不夠，哪怕他們能夠把阿美利肯所有互聯網上nba的觀眾全部吸引過來，人數依然有限。

    而王熾光是僱傭人去收集nba數據都得至少十個人。

    投入和收穫遠遠不成正比。

    這10個人要是招軟件開發人員，創造出來的收益要大得多。

    等全美網民數量突破5000萬的時候，可以考慮虎撲這種模式。

    「看來還是想的太簡單。」

    作為前產品經理，王熾很清楚，在起步階段，涉及到大量內容運營人員的論壇太重了。

    現在互聯網一片荒漠，你只能指望燒自己的錢，燒自己的錢很快就會燒完。

    做虎撲這種模式，把錢燒完之後，互聯網浪潮要是還沒來，直接完蛋。

    「時代」

    「國家地理」

    「ieee期刊：人工神經網絡」

    王熾看到ieee期刊後內心吐槽道：難以想像，在90年你居然能夠在機場買到學術期刊。

    他翻着從紐約機場買來的雜誌，試圖從中找到靈感。

    剛剛喬丹的封面照就給了他很好的靈感。只是這個靈感不適合當下。

    「還是即時通訊軟件靠譜一點。

    這是長線生意，我現在開始做，就跟滾雪球一樣一直可以滾四十年，積累的用戶全部都是資產。

    要不起步就

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