第五十四章 無可挑剔的頂尖CEO

開始就要講明會議有哪些議題，怎麼個開法，有哪些要求，與會者要承擔什麼任務等。

    領導人要掌握說話的分量和分寸，要把握好『度』的問題。

    還要注意到以下的問題：

    1、會議要準時開始

    2、要開宗明義

    3、良好的開端是成功的一半

    4、提供背景材料讓大家決策

    5、務必讓每個與會者發言

    6、主會人要善用調和藝術

    7、防止會議上的緊張氣氛

    8、應付分歧意見的技巧

    9、防止「冷場」的辦法

    10、提問的措辭應樸實無華

    11、給人台階

    12、在討論中要經常歸納提醒

    13、會議中的小結不超過30秒鐘

    14、會議要適時而止

    最後還要求領導人解決，決策中的實質問題，做好全面、客觀、綜合性的總結。

    會議是企業議事、決策的一種主要方式，是保證企業正常運行的一種必要手段。會議的目的在於集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。

    方龍行在晨會中見識了張鳳義的厲害之處，張總的能力真的不是用氣吹起來的！不是浪得虛名的！張鳳義的管理價值觀完全的與團隊相融，而整個團隊的向心力他掌握的特別的好。每個人對他都是高度的認可與信賴。

    他不但精通管理學，還能積極的參與到整個工作的流程中，並能對流程進行改革，充分的發揮再造工程，對其施以高強度、高密度的規劃，達到預期的效果。

    他與時俱進，思想前衛，恰到好處的提出合理化建議，他的思想對員工的影響力很大，推動整個團隊的價值觀向前發展，方龍行確實的看到了這些人對他的尊重與愛戴。

    張鳳義不但是個合格的人事管理者，他還是：企業的追隨者、領導者、行政官、戰略家、控制者、經營者、實踐者、業界資深級顧問，他還是員工的代言人。他的綜合素質是方龍行看到的最好的一個，他的能力決不亞於加拿大總部的ceo傑克。

    作者有話說：記得跟大家提起過，這不單單只是一部小說，希望大家在這裏得到意想不到的收穫！請繼續支持我哦！

『加入書籤，方便閱讀』